勠力攻坚谋突破砥砺奋进开新局|青岛阜外医院召开一届三次职代会暨一届二次工代会、2022年总结表彰暨2023年誓师动员大会

2023年2月6日，青岛阜外医院召开一届三次职代会暨一届二次工代会、2022年度总结表彰暨2023年誓师动员大会，会议首先传达了山东港口2022年总结表彰暨2023年誓师动员大会，中共山东省港口集团第一届纪委第二次全体会议，山东港口第一届职工代表大会第三次会议、工会一届会员代表大会第四次会议，山东港口医养健康集团2022年度总结表彰大会暨2023年誓师动员大会等系列会议精神。

会议全面总结2022年工作、深入谋划2023年工作，表彰在2022年为医院发展作出突出贡献的先进集体和个人，签订目标责任书，进行党风廉政教育、形势任务教育，对2023年工作再强调再部署，进一步统一思想，凝心聚力、明确目标、压实责任，擂响了高水平答好“五张答卷”、打好攻坚行动，加快实现“四个新突破”，冲刺创建山东省一流“三甲”医院，誓夺2023年各项工作全胜的隆隆战鼓。青岛阜外医院领导班子成员、中层领导、受表彰人员、职工代表参加会议。

一届三次职代会暨一届二次工代会

在医院一届三次职代会上，与会职工代表听取、审议并通过了医院党委副书记、执行院长路长鸿作的题为《勠力同心 奋勇争先 努力实现高质量发展新突破》的工作报告,审议并通过了《全员参与 夯实基础 为创建一流“三甲”医院提供安全保障》的安全生产工作报告、《凝心聚力求突破 笃行不怠创三甲 以必胜的信心启航医院高质量发展新征程》的医疗业务发展工作报告、《创新财务管理 提升经营绩效》的财务工作报告、业务招待费报告、职代会决议。会上选举产生山东港口医养健康集团一届一次工会会员（职工代表）大会代表，对科队级领导进行民主评议。

在医院一届二次工代会上，代表们听取、审议并通过了医院工会主席卢娜作的题为《融合发展 造福职工 为夺取医院各项工作全胜建功立业》的工会工作报告，审议通过了工会财务工作报告，工会经费审查委员会工作报告、工代会决议。 

2022年总结表彰会

暨2023年誓师动员大会

会议全面总结表彰2022年度在医院发展中涌现出的先进集体、先进个人。青岛阜外医院党委书记、理事长李炯佾主持会议并讲话，党委副书记、执行院长路长鸿宣读表彰决定，院领导为51位获奖集体和个人代表进行了颁奖。李炯佾代表院医院党委向受表彰的先进集体和个人表示热烈的祝贺，向医院全体员工、家属和离退休老同志在过去的一年所付出的辛苦努力、大力支持表示衷心的感谢。

过去的一年，医院广大员工踔厉奋发，笃行不怠，艰苦奋战在疫情防控和医疗工作等各条战线上，坚决守牢疫情防控关口，用心守护人民生命健康，赢得社会各界的肯定和百姓的赞誉，医院获得山东港口、市级以上先进集体和个人荣誉三十多个。医养健康集团荣获山东港口第一个董事长奖，这是对广大医护人员的充分肯定，饱含着山东港口领导对医院员工的厚重期望和特殊关爱，也激励广大员工在新征程上鼓足干劲，再创佳绩。

目标责任书签约仪式

在目标责任书签约仪式上，青岛阜外医院党委书记李炯佾、执行院长路长鸿分别与党支部书记、各科室部门负责人签订全面从严治党责任书、经营目标责任书。目标责任书的签订，进一步压实了责任，强化了担当，也吹响了战斗的号角。各科室决心以党建工作为统领，瞄准目标任务，打好攻坚行动，全面夺取2023年各项工作全胜的信心和决心。

党风廉政建设和反腐败工作会议

医院召开党风廉政建设和反腐败工作会议，在新的一年敲响廉洁自律的警钟。医院党委书记、理事长李炯佾讲话。会议要求，一是从严从实抓好职工教育管理，时刻保持政治清醒、头脑清醒；二是压紧压实党风廉政主体责任，扎实推进党风廉政体系建设，不断健全风险预警机制，以高质量党建引领高质量发展。

形势任务教育大会

召开形势任务教育大会，医院党委书记、理事长李炯佾首先传达山东港口医养健康集团“创新攻坚 突破提升 业绩为王”形势任务教育提纲，回顾盘点医院2022年的工作，结合医院2023年发展目标和当前形势任务，作形势任务教育讲话，引导广大职工进一步认清形势，统一思想，明确目标，勠力攻坚，夺取2023年工作全胜。会议对下一步工作提出六个方面的要求。

一要党建引领，推进高质量发展。要深入学习宣传贯彻党的二十大精神，坚定不移加强党的建设，深化党建品牌建设，纵深推进全面从严治党。

二是勠力攻坚，全面冲刺“三甲”。全院上下要紧盯三甲评审目标，加强协调、合力攻坚，拿出冲劲、干劲、韧劲，以饱满的热情、积极的态度、扎实的工作，确保医院“三甲”评审顺利通过，坚决打赢各项攻坚行动。

三要秉持创新，强化学科建设。锚定区域心血管病诊疗中心，坚持“特色立院、学科建院、精管治院”，做足内涵、做精管理、做响品牌，以战略为导向，鼓励创新，聚力新业务、融汇新技术，开设术后康复科，全力突破省市级重点学科，形成核心竞争力学科，提高综合实力水平。

四要夯基固本，提升管理绩效。严抓医疗质量，确保医疗安全，筑牢发展“生命线”；修订绩效考核方案，加强全面预算管理，严控不合理支出，切实提升运营效率和绩效水平。

五要加强科研，提升综合实力。抓好科研管理，鼓励出更多各级各类科研项目、发表高质量论文，加强人才引培，推行创新型人才“走出去，请进来”，“修医德、精技艺、善沟通”且“尚学术、有所成”，推动科研进步、实现长足发展。

六要提升服务，推进融合发展。把以患者为中心的理念落到实处，从细节入手从点滴做起，强化服务意识，提升服务水平，为社会和港口服好务，进一步提升百姓和员工的安全感、幸福感、获得感。